以评价者角度换位思考要求OKR达成情况描述清晰、简洁、明了。

　　先明确评分规则：

　　5分：考核期内给出了卓越的业绩和成就，做出了对公司有着重大意义的贡献；

　　4分：超额50%以上完成所有目标和要求；

　　3分：完成了目标和要求；

　　2分：没有完成目标和要求；

　　1分：目标完成度低于50%。

　　业绩维度各等级对应的得分区间：A ~ (3.5,5]-超预期、B ~ (2,3.5]-符合、C ~ [0,2]-不合格。

　　达成情况填写注意事项：

　　1、对于工作目标应逐条对应总结，件件有着落、事事有回音。

　　2、工作目标中有量化指标，则需提供量化结果，未达成或无法提供，需进行解释。

　　3、工作目标中无量化指标，达成情况应描述到位，比如达成的话做了哪些？未达成原因？超额达成如何体现？而非重复目标+【完成/未完成】，否则无法判断评分合理性。

　　4、依赖于360调研的满意度指标达成情况在自评阶段注明以360调研为准。

　　5、涉及到具体的技术数据，注意信息安全，不必列出具体源数据，应折算为比例、比率（增长/下降）、模糊化处理。

　　6、达成情况描述不可为空，哪怕就是3分完成。

　　7、如要引用wiki等文档，仅可做参考，不能作为达成情况描述。

　　8、如有OKR目标变更需提前提出，并说明原因，获得确认，不可自行调整。